共創ナビivan（イワン）は、イノベーション・マネジメントシステムの国際規格であるISO 56000シリーズに準拠した、新規事業創出のための共創プラットフォームです。
特許技術である「Human-in-the-Loop（人が主役の共創サイクル）」に基づき、AIが膨大なデータから「下ごしらえ」を行い、人間が意思決定を繰り返すことで、不確実な未来を合理的に切り拓きます。
各アプリは、事業開発のフェーズや、お持ちのリソース（技術・特許・顧客の悩みなど）に合わせて選択いただけます。
ビジネスチャンスを発見するアプリ
社会の変化や業界の構造を多角的に分析し、取り組むべき「攻めどころ」を明確にするセクションです。マクロな視点から「変化の兆し」を読み解き、未充足のニーズや新たな事業機会（チャンス）を特定します。
PESTLE分析（業界／市場理解）
6つの外部要因（政治・経済・社会・技術・環境・法規制）から市場の変化を体系的に調査し、イノベーションの兆しを見つけます。
Five-Force（5F）分析
業界の競争環境を点検し、その市場の収益性や「勝ち筋」の方向性を探ります。
SWOT分析（自社／顧客理解）
自社を取り巻く外部環境（機会・脅威）と内部環境（強み・弱み）を整理し、現状を把握します。提案先の顧客調査にも使えます。
機会発見 [Opportunity-Bridge]
AIが生成する「問い」を選択しながら、社会の変化をビジネスチャンスへと変換します。
コンセプトを作るアプリ
特定した機会と、自社の強みや資産（技術・特許など）を掛け合わせ、具体的な「事業の種」を形にするアプリです。部門や目的に応じた「Bridge（橋渡し）」アプリが、独自の価値提案を支援します。
3C分析（技術／知財戦略分析）
（共通・戦略）
市場・顧客、自社、競合を技術／知財起点で実施します。
SWOT分析（自社／顧客理解）
（共通・戦略）
自社を取り巻く外部環境（機会・脅威）と内部環境（強み・弱み）を整理し、現状を把握します。提案先の顧客調査にも使えます。
技術起点 [Tech-Bridge]
（R&D部門）
企業が持つ技術や技術の種を多様な用途や市場に展開し、新たな事業機会を創出します。
知財起点 [Patent-Bridge]
（知財部門）
特許情報や技術資産を活用し、価値ある新規事業案をスピーディに創出します。
知財共創 [IP-CoCoreation]
（知財部門）
知財と知財を組み合わせて新たな価値創出を目指します。
請求項／明細書作成 [Claim-Builder]
（知財部門）
発明のアイデアから特許出願に必要な書類のドラフト作成を支援し、専門業務を加速させます。
顧客起点 [Customer-Bridge]
（営業部門）
ジョブ理論に基づき、顧客の未充足な課題を起点とした事業機会を構築します。
未来起点で事業構想 [Future-Bridge]
（経営企画部門）
「望ましい未来」と「今あるリソース」をつなぐため、多角的な予測から未開拓のチャンス（余白）を見つけ出し、 それを実現するための具体的なR&Dを設計します。
R&Dテーマ探索 [R&D-PatentBridge]
（経営企画部門）
自社の強みや特許資産に未来洞察と特許分析を掛け合わせ、次に注力すべき研究開発（R&D）の領域を探索・特定するツールです。
コンセプトを検証するアプリ
作り上げたアイデアの不確実性を下げ、「成功の確信」を高めるためのセクションです。リスクを洗い出し、AIとの対話を通じてプランを磨き上げることで、合理的な判断を可能にします。
リスク検証／改善 [PPCO]
アイデアの利点と懸念点を可視化し、懸念を克服するための具体的な改善案を導き出します。
審査／評価 [GateChecker]
独自の審査基準に沿って、プランの採点やフィードバックを支援します。
思考を支援するアプリ
探究／問い作り [Q-Focus]
多様な視点から大量の問いを生み出し、問いの質を高めることでテーマ探索や課題設定を支援。
未来起点で問題解決 [BackCast]
現状の制約に縛られず、「ありたい姿」から逆算して今なすべきことを明確にします。
アイデア起点 [Idea-Bridge]
TRIZ（発明的問題解決理論）を活用し、既存のシーズや市場の枠に縛られずにプロダクトやサービスのアイデアを量産します。
特許再解釈 [Patent Reframing]
特許のコア機能を抽出し、別の文脈や社会課題と掛け合わせて価値を再定義します。