PESTLE分析(業界/市場理解)

PESTLE(ペストル)分析とは、自社ではコントロールできない「世の中の大きな流れ(マクロ環境)」を把握するためのフレームワークです。 図の中央にある「虫眼鏡」と「羅針盤」が示すように、外部の環境を詳しく調べ、ビジネスが進むべき方向を見定めるための地図のような役割を果たします。

これまでのPEST(政治・経済・社会・技術)に、現代ビジネスで重要視されるL(Legal:法規制)とE(Environment:環境)を加えた6つの視点で、より精緻に変化の兆しを読み解きます。

目次

アプリの目的

  • ビジネスに影響を与える外部環境を把握する
  • 将来起こりそうな変化を先取りして準備する
  • チャンスやリスク、変化の兆しを早くつかむ
  • イノベーションの可能性を発見する

活用シーン

  1. 新規事業や市場参入の調査
    新しいビジネスを考える前に、政治・経済・社会・技術のマクロ環境を整理して把握できます。
  2. 既存事業のリスク管理
    法規制や経済の変化、社会トレンドの変化を早めに察知し、対応策を検討できます。
  3. 経営戦略や長期ビジョンづくり
    外部環境の変化を見ながら、中長期の方向性を考える際の基礎情報として使えます。
  4. 投資や提携の判断材料
    政治的な安定性や技術の動きを把握し、投資リスクや事業提携の妥当性を判断できます。
  5. 未来の探索や議論の出発点
    AIアシスタントが問いや気づきを提案してくれることで、さらに深い検討や議論につなげられます。

事前準備

アプリを実行する前に、次の情報を用意しておくとスムーズに進められます。

  • 調べたい「業界」または「市場」のテーマ
    例:自動車業界、日本の再生可能エネルギー市場、オンライン教育市場 など

このアプリのステップ

Step
業界/市場を設定
  1. 調べたい業界や市場を入力
  2. AIアシスタントがその業界や/市場をリサーチ
Step
Politics(政治/政策)を調べる

法規制や政策が市場にどんな影響を与えるかをAIアシスタントが整理します。

Step
Economy(経済)を調べる

景気動向、金利、為替、国際情勢などの経済的な影響をAIアシスタントが整理します。

Step
Social(社会)を調べる

消費者の価値観やライフスタイルの変化、人口動態などをAIアシスタントが分析します。

Step
Technology(技術)を調べる

新技術やデジタル化の動きが業界にどう影響するかをAIアシスタントが分析します。

Step
Legal(規制/ルール)を調べる

事業や市場に影響する法律の改正、規制、ルールの動向をAIアシスタントが分析します。

Step
Environment(環境)を調べる

気候変動、脱炭素(カーボンニュートラル)、SDGsへの対応など、環境面での影響をAIが分析します。

Step
7つの機会の発見

ドラッカーの提唱する「イノベーションの7つの機会」の視点に基づき、PESTLEの変化の中に潜む具体的なビジネスチャンス(予期せぬ成功や失敗、ギャップなど)を読み取ります。

Step
PESTLE分析のまとめ

AIアシスタントが、Step1〜Step8の結果を統合し、全体をまとめた報告書を作成します。

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SWOT分析新規事業や共創活動のために、強み/弱み/機会/脅威を整理し、現状を把握するアプリ
機会発見社会や業界の変化から新しいビジネスのきっかけを見つけるアプリ

FAQ

専門的な知識がなくても使えますか?

はい。業界名や市場名を入力するだけで、AIアシスタントが自動でリサーチします。

PESTLE分析は「PEST分析」と何が違いますか?

基本的な使い方は同じですが、分析項目に「Legal(法規制)」「Environment(環境)」が追加されました。近年、コンプライアンスや環境問題(SDGs)がビジネスに与える影響が大きくなっているため、これらを独立して分析することで、よりリスクに強く、持続可能な戦略を立てられるようになりました。

分析結果はどのように使えばよいですか?

リスクやチャンスを整理し、会議や戦略立案の材料として活用してください。

入力した情報は外部に公開されますか?

いいえ。入力情報は暗号化され、ログインしたユーザーのみが閲覧できます。運営側もデータにアクセスできません。
また、共創ナビ ivanはユーザーデータを学習しません。

このページの用語

イノベーションの7つの機会

ピーター・ドラッカーが提唱した、イノベーションの芽を見つけるための視点。

1.予期せぬ変化、2.ギャップ、3.プロセスニーズ、4.産業構造の変化は組織内部から見えるチャンス、5.人口構造の変化、6.認識、7.新しい知識の出現は外部起点からくるチャンス(機会発見)となる。

機会(Opportunity)

ビジネスの成長や成功につながる外部の要因。

脅威(Threat)

ビジネスにリスクや不利をもたらす外部の要因。

マクロ環境

企業がコントロールできない社会全体の大きな環境要因。

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